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Prévention des conflits et du harcèlement Severine Paladini 2017-11-21T18:26:32+00:00

PRÉVENTION DES CONFLITS ET DU HARCÈLEMENT

Formation & Coaching

Cette formation est destinée aux gestionnaires et aux professionnels en ressources humaines. Elle est également disponible pour les employé(e)s.

La prévention en matière de gestion des conflits et du harcèlement est l’affaire de tous, gestionnaires et employés.

Cette formation permet de comprendre cette responsabilité par rapport à la loi, comprendre comment se forment les conflits, à reconnaitre leurs stades et à les gérer avant qu’ils ne s’enveniment et à les gérer adéquatement.

Durant la formation, les sujets les plus susceptibles de créer les conflits ou du harcèlement seront soulevés. Les personnes ayant suivi la formation seront en mesure de reconnaitre ce qui ressemble à du harcèlement ou ce qui n’en est pas.

La politique de prévention en matière de harcèlement de l’entreprise sera regardée en groupe pour en comprendre les mécanismes et en faire un outil de prévention efficace.

Cette formation est personnalisée pour des entreprises de juridiction provinciale ou fédérale, des entreprises syndiquées ou non.

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non-performance

Gestion de la non-performance

La non performance a un coût réel sur l’entreprise (productivité, taux de roulement, réputation, etc.). Vous souhaitez connaitre vos obligations en tant qu’employeur ou encore former vos gestionnaires sur les meilleures pratiques en la matière ? Les gestionnaires qui ont à fournir des évaluations d’employés devraient tous maitriser certains concepts afin d’éviter des situations délicates (conflit, plainte de harcèlement, etc.) et respecter les obligations de l’employeur.

fin d’emploi

Gestion d’une fin d’emploi

Une fin d’emploi, quelle que soit la raison, est un moment difficile pour la personne qui a annoncé la nouvelle, comme pour la personne qui la reçoit. Selon la raison de la fin d’emploi, la rencontre doit être adaptée. Savoir comment gérer ce moment est primordial. Un gestionnaire devrait être préparé et devrait savoir quoi dire et comment le dire. Un gestionnaire doit également être en mesure de prévoir et gérer les effets collatéraux suite à la fin de cet emploi.

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Rédaction d’une mesure disciplinaire

Vous souhaitez rendre vos gestionnaires autonomes dans la rédaction de certaines mesures disciplinaires ou vous souhaitez offrir un coaching à un(e) conseiller(ère) en ressources humaines junior, cette formation est pour eux ! Comment rédige-ton une mesure disciplinaire lorsqu’on en a jamais fait ? Quoi écrire ? Comment l’écrire ? Quoi ne pas écrire ?

Gestion d’un dossier disciplinaire

Cette formation s’adresse aux gestionnaires dans une entreprise (syndiquée ou non) et à des personnes débutant en ressources humaines. Lorsque le comportement ou les façons de faire d’un employé ne s’améliorent pas, survient alors la gradation des sanctions pouvant aller de l’avis écrit jusqu’au congédiement. Il est essentiel que vos gestionnaires soient en mesure de comprendre les enjeux et les bonnes pratiques en matière de dossiers disciplinaires. Comment gérer la rencontre où l’on tente de comprendre ce qui s’est passé ? Que doit-on faire ensuite ?

Gestion des absences

Cette formation s’adresse à des gestionnaires d’équipes ou à des conseillers ou conseillères en ressources humaines juniors. Cette formation a pour but de prévenir les amalgames des différents types d’absences et d’apprendre à les gérer différemment. Quelles sont les actions qui devraient être mises en place ? Comment gérer la personne absente ? Comment gérer les employés présents au travail ? Comment favoriser un retour plus rapide de la personne malade et comment réussir sa réintégration ?

Ressources humaines et enquêtes de harcèlement.

SEVERINE PALADINI

Consultante Ressources humaines et Relations de travail

Severine Paladini est membre de l’Ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agréés et titulaire d’un baccalauréat en Relations Industrielles de l’Université Laval à Québec. Elle poursuit actuellement le programme de 2ème cycle en Prévention et Règlement des Différends à l’Université de Sherbrooke.

Depuis plus de 10 ans maintenant, elle a occupé des postes de généraliste en ressources humaines et en relations de travail pour de moyennes et grandes entreprises de juridiction provinciale ou fédérale dans les secteurs des technologies de l’information, du transport ou du domaine bancaire. Elle a également eu à conseiller de petites organisations.

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Notre expertise H2H

- Conseils RH: coaching de gestionnaires, élaboration d'outils, impartition, e-consultation, recrutement, etc;

- Enquêtes: enquêtes de harcèlement et autres types d'enquêtes internes.

Notre approche, de Humain à Humain

Notre professionnalisme et notre éthique de travail sauront vous accompagner au cœur de vos enjeux en ressources humaines et cela partout à travers le Québec.

Nous saurons trouver ensemble l’approche qui vous convient.

Contact

Basé à Montréal et disponible partout au Québec
Téléphone: +1 514 435 9310
Courriel: info@expertise-h2h.com

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