GESTION DE l'ABSENTÉISME
Formation & Coaching
Cette formation s’adresse à des gestionnaires d’équipes ou à des conseillers ou conseillères en ressources humaines juniors.
Il y a plusieurs types d’absences : les absences que l’on va qualifier de ponctuelles et les absences court, moyen et long terme.
Qu’est-ce que l’on attend par des absences ponctuelles? Là encore il y aura différentes absences. Est-ce occasionnel ? Les absences se répètent-elles souvent ? en effet, un(e) employé(e) peut s’absenter de façon ponctuelle, de façon répétée, de manière chronique et la gestion de ces absences ne se fera pas de la même manière.
Il y a également les absences de courte, moyenne ou longue durée. Ces absences sont généralement liées à un arrêt maladie. Ces dossiers doivent être traités sur plusieurs aspects :
- Quel est le type d’absence ?
- Quelles sont les actions qui devraient être mises en place ?
- Le retour au travail ou la fin d’emploi;
- La gestion des employés présents au travail;
- Etc.
Comment gérez-vous les absences ? Avez-vous des politiques et des procédures à ce sujet? Êtes-vous en mesure de déterminer le taux d’absence de l’employé(e)? de l’ensemble de vos employés?
Cette formation a entre autre pour but de prévenir les amalgames des différents types d’absences, d’apprendre à les gérer différemment, à favoriser les retours au travail plus rapidement.
SERVICES ASSOCIÉS
Découvrez notre expertise
Gestion de la non-performance
La non performance a un coût réel sur l’entreprise (productivité, taux de roulement, réputation, etc.). Vous souhaitez connaitre vos obligations en tant qu’employeur ou encore former vos gestionnaires sur les meilleures pratiques en la matière ? Les gestionnaires qui ont à fournir des évaluations d’employés devraient tous maitriser certains concepts afin d’éviter des situations délicates (conflit, plainte de harcèlement, etc.) et respecter les obligations de l’employeur.
Audit de votre processus de prévention du harcèlement
Avez-vous une politique adéquate en matière de prévention du harcèlement ? Le processus de résolution des plaintes qui y est inscrit est-il efficace ? Les ressources impartiales et compétentes pour gérer un tel processus sont-elles prêtes ? Remplissez-vous toutes vos obligations en matière de prévention du harcèlement ? Nous pouvons vous aider à analyser tout cela et vous conseiller dans d’éventuels ajustements à mettre en place.
Gestion d’un dossier disciplinaire
Cette formation s’adresse aux gestionnaires dans une entreprise (syndiquée ou non) et à des personnes débutant en ressources humaines. Lorsque le comportement ou les façons de faire d’un employé ne s’améliorent pas, survient alors la gradation des sanctions pouvant aller de l’avis écrit jusqu’au congédiement. Il est essentiel que vos gestionnaires soient en mesure de comprendre les enjeux et les bonnes pratiques en matière de dossiers disciplinaires. Comment gérer la rencontre où l’on tente de comprendre ce qui s’est passé ? Que doit-on faire ensuite ?
Prévention des conflits et du harcèlement
Quelles sont vos obligations ? Quelles sont les situations à risque ? Qu’est-ce que du harcèlement ? Comment gérer une plainte de harcèlement ? Que faut-il faire au moment où vous recevez la plainte ? Quelles mesures prendre ? Que dit votre politique en matière de harcèlement ? Autant de questions qui trouveront des réponses dans notre formation.
Rédaction d’une mesure disciplinaire
Vous souhaitez rendre vos gestionnaires autonomes dans la rédaction de certaines mesures disciplinaires ou vous souhaitez offrir un coaching à un(e) conseiller(ère) en ressources humaines junior, cette formation est pour eux ! Comment rédige-ton une mesure disciplinaire lorsqu’on en a jamais fait ? Quoi écrire ? Comment l’écrire ? Quoi ne pas écrire ?
SEVERINE PALADINI
Enquêtes harcèlement | Enquêtes internes | Enquêtes climat de travail | Formations | Médiation
Severine Paladini est membre de l’Ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agréés et de l’Institut de Médiation et d’Arbitrage du Québec. Elle est titulaire d’un baccalauréat en Relations Industrielles de l’Université Laval à Québec et d’un D.E.S.S en Droit, Prévention et Règlement des Différends de l’Université de Sherbrooke.
Pendant plus de 10 ans, elle a occupé des postes de généraliste en ressources humaines et en relations de travail pour de moyennes et grandes entreprises de juridiction provinciale ou fédérale. Elle a fondé Expertise H2H en 2017 et se consacre notamment à la résolution des conflits dans les milieux de travail.
Les entreprises où elle a œuvré étant majoritairement syndiquées, elle a a développé des forces en relations de travail.
Enfin, elle a acquis une grande connaissance pour les enquêtes devant être menées dans un contexte professionnel, notamment les enquêtes en matière de harcèlement au travail ou les enquêtes internes.