RÉDACTION D'UNE MESURE DISCIPLINAIRE

Vous souhaitez rendre vos gestionnaires autonomes dans la rédaction de certaines mesures disciplinaires (avis écrits) ou vous souhaitez offrir un coaching à un(e) conseiller(ère) en ressources humaines junior, cette formation est pour eux !

Un(e) employé(e) a manqué plusieurs fois à telle ou telle chose. Vous lui avez signifié (avis verbal) mais n’avez gardé aucune trace. Les manquements se sont répétés et vous n’avez remis aucune mesure écrite, simplement des avis verbaux, que vous n’avez pas plus documentés. Un jour, excédé, vous congédiez l’employé. Celui-ci dépose un recours et vous devez justifier le pourquoi. Difficile tâche.

Vous comprenez donc l’importance que revêt la lettre disciplinaire remise à l’employé(e).

Mais comment rédige-ton une mesure disciplinaire lorsqu’on en a jamais fait ? Quoi écrire? Comment l’écrire? Quoi ne pas écrire?

« Les écrits restent ». En effet et ils sont importants en la matière et pourront éventuellement être lus par une personne externe qui aurait à gérer la plainte potentielle de l’employé(e). Cette personne devrait donc à la lecture de cette lettre être en mesure de comprendre ce qui est reproché à l’employé(e).

En connaissant les grands principes, vous serez alors en mesure de rédiger adéquatement une mesure disciplinaire.

Cette formation s’inscrit idéalement après la formation sur « La gestion d’un dossier disciplinaire ».

La non performance a un coût réel sur l’entreprise (productivité, taux de roulement, réputation, etc.). Vous souhaitez connaitre vos obligations en tant qu’employeur ou encore former vos gestionnaires sur les meilleures pratiques en la matière ? Les gestionnaires qui ont à fournir des évaluations d’employés devraient tous maitriser certains concepts afin d’éviter des situations délicates (conflit, plainte de harcèlement, etc.) et respecter les obligations de l’employeur.

Vous avez besoin d’une ressource externe afin d’assurer pour vous la réception des plaintes qui pourraient être faites dans votre organisation afin de garantir la plus grande impartialité au processus, nous pouvons vous aider et mettre notre compétence à votre service.

Quelles sont vos obligations ? Quelles sont les situations à risque ? Qu’est-ce que du harcèlement ? Comment gérer une plainte de harcèlement ? Que faut-il faire au moment où vous recevez la plainte ? Quelles mesures prendre ? Que dit votre politique en matière de harcèlement ? Autant de questions qui trouveront des réponses dans notre formation.

Cette formation s’adresse aux gestionnaires dans une entreprise (syndiquée ou non) et à des personnes débutant en ressources humaines. Lorsque le comportement ou les façons de faire d’un employé ne s’améliorent pas, survient alors la gradation des sanctions pouvant aller de l’avis écrit jusqu’au congédiement. Il est essentiel que vos gestionnaires soient en mesure de comprendre les enjeux et les bonnes pratiques en matière de dossiers disciplinaires. Comment gérer la rencontre où l’on tente de comprendre ce qui s’est passé ? Que doit-on faire ensuite ?

Cette formation s’adresse à des gestionnaires d’équipes ou à des conseillers ou conseillères en ressources humaines juniors. Cette formation a pour but de prévenir les amalgames des différents types d’absences et d’apprendre à les gérer différemment. Quelles sont les actions qui devraient être mises en place ? Comment gérer la personne absente ? Comment gérer les employés présents au travail ? Comment favoriser un retour plus rapide de la personne malade et comment réussir sa réintégration ?